Partycypacja pracownicza, czyli włączanie pracowników i współpracowników w doskonalenie i realizację strategii klimatyczno-środowiskowych to ostatni z sześciu kierunków zmian dla klimatu, jakie omawiamy w naszym cyklu podsumowań dyskusji społeczności #ClimateLeadership. Podczas spotkania debatę poprowadziły ekspertki Programu - Agata Miryn-Sienkiewicz i Mirella Panek-Owsiańska (she/her).
Na pytanie co firmy mogą i powinny robić dla zwiększenia partycypacji pracowniczej, uczestnicy zgodzili się co do tego, że przykład powinien iść z góry i nie należy działać na siłę. Powinniśmy w firmach wspólnie zadbać o transparentność i spójność działań, pokazując w ten sposób ich kompleksowość i współzależność. Edukacja i budowanie świadomości powinny iść w parze z badaniem potrzeb pracowników oraz poprzez stosowanie języka włączającego i pokazywanie konkretnych przykładów z życia. W dyskusji mowa była również o ważnej roli ambasadorów w procesie zwiększania zaangażowania pracowników we wspólną realizację strategii i celów.

UNEP/GRID-Warszawa
#employeeengagement #participation #changeleadership

Podczas #ImpactCEE współzałożyciel #ClimateLeadership prof. Boleslaw Rok wziął udział w debacie ,,Zrównoważone finanse a transformacja biznesu" wskazując na kluczowe wytyczne dla sektora bankowego. Są to:
- rezygnacja z inwestowania w firmy z sektora opartego na paliwach kopalnych,
- zaangażowanie wszystkich interesariuszy i dzielenie się wiedzą, której w niektórych firmach brakuje,
- finansowanie inwestycji, które wspierają transformację oraz wpisują się w zrównoważony rozwój.

Właśnie do takich działań inspirujemy i pomagamy biznesowi je realizować w Programie!

Artykuł dostępny w Forsal.pl pod linkiem:
https://lnkd.in/evDK3Hv8

UNEP/GRID-Warszawa Infor Biznes Sp. z o.o
#businesstransformation #sustainablefinance #bankinginnovation

Łańcuchowi wartości poświęcone jest podsumowanie dyskusji na temat piątego obszaru zmian dla klimatu. Dyskusja toczyła się w gronie społeczności eksperckiej i biznesowej, a moderowały ją Małgorzata Bojańczyk i Joanna M. Pydo - ESG and International Investor Relations. Na pytanie „Co konkretnie firmy mogą i powinny zrobić w obszarze łańcucha wartości przy wsparciu ekspertów programu Climate Leadership?" uczestnicy proponowali: 
- uruchomienie programów nastawionych na optymalizację zużycia surowców oraz tworzenie cyrkularnych opakowań przy jednoczesnym zmniejszaniu śladu węglowego,
- budowę kodeksu postępowania dla dostawców,
- stworzenie odpowiednich polityk zakupowych,
- kontrolowanie standardów i przeprowadzanie cyklicznych audytów, 
- dywersyfikację produktową,
- edukację podmiotów w łańcuchu wartości.
  
Jako czynniki motywujące do działań w ramach budowy zrównoważonego łańcucha dostaw wskazano: opłacalność takich działań w dłuższej perspektywie czasu, budowę odpowiedniej komunikacji, rolę zarządu i zrozumienie tematu wśród pracowników, nawiązywanie partnerstw, dostęp do wiedzy eksperckiej oraz danych i nowych technologii, a także coraz silniejszą presję logistyczną.

UNEP/GRID-Warszawa
#sustainabledevelopment #valuechain #supplychainmanagement