Sopockie Towarzystwo Ubezpieczeń ERGO Hestia powstało w 1991 roku. Dzięki dynamicznemu rozwojowi osiągnęło pozycję największej firmy ubezpieczeniowej spośród powstałych w warunkach gospodarki wolnorynkowej w Polsce. ERGO Hestia to pionier najbardziej innowacyjnych rozwiązań w sektorze ubezpieczeń. Od niemal 30 lat pozostaje wiarygodnym i niezawodnym partnerem oferującym najwyższy standard ochrony. Rocznie ubezpiecza ponad 3 miliony klientów indywidualnych i prawie 300 tysięcy firm i przedsiębiorstw. Podpisując Kartę Partnerstwa na rzecz realizacji Celów Zrównoważonego Rozwoju, ERGO Hestia podkreśliła jak ważne jest prowadzenie biznesu zgodnie z celami Agendy 2030. Priorytetem firmy jest zarządzanie skutkami zmian klimatycznych, już dziś mającymi zauważalny wpływ na działalność ubezpieczeniową. Dodatkowo, zmiany zachodzą również wewnątrz organizacji. Energia elektryczna dostarczana w latach 2017-2019 do wszystkich budynków ERGO Hestii została w całości wytworzona ze źródeł odnawialnych.
2025
Weronika BonusSpecjalistka ds. zrównoważonego rozwoju
Wierzymy, że odpowiedzialność za środowisko zaczyna się od sposobu, w jaki korzystamy z zasobów. Dlatego rozwijamy podejście oparte na zasadach gospodarki obiegu zamkniętego, w którym kluczowe jest maksymalne wykorzystanie istniejących środków i nadawanie im drugiego życia. Takie podejście pozwala nam ograniczać negatywny wpływ na środowisko naturalne oraz budować kulturę odpowiedzialności, współpracy i świadomego zarządzania zasobami w całej organizacji. Jesteśmy przekonani, że konsekwentne wdrażanie tych zasad wspiera zrównoważony rozwój – zarówno naszej firmy, jak i otoczenia, w którym działamy.
2024
Agata KapustaMenedżer ds. Zrównoważonego Rozwoju w ERGO Hestii
Niezmiennie jednym z naszych największych wyzwań są zmiany klimatu i transformacja gospodarki na niskoemisyjną. Stawiamy na promowanie świadomości ekologicznej wśród partnerów biznesowych poprzez edukację na temat korzyści płynących z GOZ oraz optymalizację procesów likwidacji szkód, dzięki zachęcaniu do wyboru bardziej zrównoważonych opcji zarzadzania zasobami: m. in. minimalizacja odpadów, recykling materiałów, wykorzystanie części z demontażu, odzyskiwanie materiałów oraz regenerowanych komponentów.
2023
Dirk Christoph SchautesCzłonek Zarządu, Grupa ERGO Hestia
Naszymi największymi wyzwaniami są zmiany klimatu i transformacja społeczna. W ramach tegorocznego zobowiązania klimatycznego, w programie Climate Leadeship, skupiamy się na relacjach z partnerami biznesowymi. Sukcesywnie wdrażamy kolejne aspekty ESG, które pozwolą nam ocenić ryzyka wynikające z podjętych zobowiązań. Jesteśmy w trakcie prac nad aktualizacją Kodeksu Postępowania Dostawców, zawierającego 10 zasad UNGC, które stanowią jego integralną część. Współpraca z partnerami biznesowymi to także szereg działań edukacyjnych. Organizujemy kampanie informacyjne dla brokerów i agentów ubezpieczeniowych, koncentrując się na zagadnieniach, które będą miały ogromny wpływ na biznes w niedalekiej przyszłości, takich jak regulacje Unii Europejskiej w zakresie ESG, powiązane czynniki w ocenie ryzyka czy rozwiązania IoT. Wyzwaniem jest dla nas dążenie do neutralności klimatycznej w taki sposób, aby obejmowała ona nie tylko naszą firmę, ale także naszych dostawców i partnerów biznesowych
2022
Mario ZamarripaDyrektor ds. zrównoważonego rozwoju, ERGO Hestia
ERGO Hestia aktywnie angażuje się we wspieranie i realizacje celów ESG zarówno na poziomie lokalnym, jak i krajowym. Inicjatywy i działania w tym zakresie, takie jak Climate Leadership, stanowią bardzo ważną część naszej strategii, nie tylko w obszarze zrównoważonego rozwoju, ale też szerzej rozumianego rozwoju biznesu.
2021
Mario ZamarripaDyrektor ds. zrównoważonego rozwoju, ERGO Hestia
W wyniku dokładnych analiz, w ERGO Hestii mamy coraz większą świadomość co do tego, w których obszarach możemy redukować emisję CO2. Podczas tegorocznej edycji Climate Leadership skupiamy się w tym kontekście na podróżach służbowych. Wykorzystanie flot samochodowych stanowi wyraźny procent ogólnej emisji CO2 w naszej firmie. Dzięki edukacji kierowców możemy wpływać nie tylko na ich zachowania proekologiczne w czasie pracy, ale także zmieniać ich nawyki w codziennym życiu.
