Slalom z klimatem miał miejsce podczas konferencji TAK – Transformacja Adaptacja Klimat 31.03.2026r w Warszawie - będącej spotkaniem społeczności Climate Leadership. W ramach slalomu z klimatem uczestnicy przechodzili kolejno przez 9 stacji z pytaniami. Zmiany następowały co 10 minut.
Osoby uczestniczące w części warsztatowej określiły zarówno obszary, w których zaangażowanie Rad Nadzorczych może wspierać ocenę i zarządzanie ryzykiem klimatycznym jak również elementy, które należy poprawić, żeby aspekty klimatyczne odgrywały rzeczywistą rolę w procesach decyzyjnych.
Stan wyjściowy
- Widać trudność w podejściu do oceny ryzyk klimatycznych. Dla Rad Nadzorczych nadal nie jest to priorytet
- W Radach Nadzorczych rośnie świadomość ryzyk przejścia/transformacji, są one bardziej namacalne i dają łatwiej wyrazić w wartości pieniężnej.
- Bieżąca narracja w większym stopniu powinna uwzględniać szanse związane z zarządzaniem ryzykami klimatycznymi.
Wyzwania i ograniczenia
- Obecne przepisy prawa są „dziurawe” nie zachęcają do podejmowania konkretnych działań na rzecz oceny ryzyk klimatycznych i adaptacji do zmian klimatu. Potrzebna jest większa odpowiedzialność Rad Nadzorczych, która wymusi działania w obszarze klimatu.
- Innym wyzwaniem jest ograniczona elastyczność działania umożliwiająca organom nadzorczym powoływanie komitetów bezpośrednio zajmujących się klimatem, co podniesie rangę tematu i wymusi regularną aktywność.
- Utrudnieniem jest kadencyjności brak długofalowego spojrzenia na zrównoważony rozwój w tym kwestie klimatyczne.
- Brak osadzenia kwestii zrównoważonego rozwoju w dokumentach strategicznych.
- Brak modeli szacowania ryzyk klimatycznych utrudnia ich wycenę i przełożenie na decyzje strategiczne.
- Za małe zaangażowanie Rad Nadzorczych w codzienną aktywność organizacji, co utrudnia zrozumienie istoty zrównoważonego rozwoju w tym kwestii klimatycznych.
Czynniki wspierające
- Rada Nadzorcza jako liderzy i liderki zmiany, którzy nadają tempo i mają konkretne oczekiwania związane z zarządzaniem ryzykami klimatycznymi i przygotowaniem przedsiębiorstwa do działań adaptacyjnych.
- Mówienie językiem korzyści ale i możliwej straty finansowej.
- Edukacja to podstawa działań. Działania edukacyjne obejmować może:
- dostęp do wsparcia ekspertów zewnętrznych,
- upskiling Rad Nadzorczych
- dystrybucja wiedzy w całej organizacji.
- Zaangażowanie i determinacja osób zarządzających.
- DNA firmy nakierowane na sustainability.
- Wdrożenia i innowacje jako siła napędowa.
- Uzależnienie wynagrodzenia Rady Nadzorczej od osiągania celów klimatycznych.
