Slalom z klimatem miał miejsce podczas konferencji TAK – Transformacja Adaptacja Klimat 31.03.2026r w Warszawie - będącej spotkaniem społeczności Climate Leadership. W ramach slalomu z klimatem uczestnicy przechodzili kolejno przez 9 stacji z pytaniami. Zmiany następowały co 10 minut.
Jak przekonać zarząd, że projekty adaptacyjne do zmian klimatu mają sens
Najmocniej działa argument biznesowy i finansowy
- pokazać krótkoterminowe i długoterminowe skutki finansowe
- porównać koszt projektu adaptacyjnego z kosztem materializacji ryzyka
- pokazać cenę braku adaptacji
- odwołać się do ryzyka strat, kosztów ubezpieczeń, zakłóceń działalności
- wykorzystać dane z raportów i od firm ubezpieczeniowych
- wskazać na możliwość tańszego finansowania i dotacji
Adaptacja powinna być pokazana jako element zarządzania ryzykiem i odporności firmy
- oprzeć rozmowę na analizie ryzyk klimatycznych
- pokazać wpływ na łańcuch wartości i ciągłość działania
- podkreślić, że chodzi o budowanie odporności firmy na zmiany klimatu
- dobrze działają żywe przykłady z branży
Trzeba pokazać wpływ na konkurencyjność i relacje rynkowe
- oczekiwania kontrahentów i ryzyko zerwania współpracy
- presja konsumentów
- wpływ na konkurencyjność firmy
- prestiż firmy i ambicja bycia liderem zmian
- ryzyko, że firma zostanie w tyle wobec konkurencji
Ważne są też regulacje i odpowiedzialność
- regulacje i zobowiązania
- groźba kar
- świadomość odpowiedzialności karnej
- rosnące trendy, których nie da się dłużej pomijać
Duże znaczenie ma sposób przedstawienia tematu
- budowanie relacji
- szukanie sojuszników w innych działach
- szukanie synergii
- podejście holistyczne
- dodawanie adaptacji do innych projektów
- pokazywanie, że jeden projekt może realizować kilka celów jednocześnie
- unikanie samego języka klimatu, a skupienie się na wartości dla firmy
- znaczenie ma też wiarygodność osoby, która przedstawia projekt
Warto rozkładać działania na etapy
- rozbicie projektu na kawałki
- cierpliwość
- oswajanie tematu i wracanie do niego kilka razy
- budowanie świadomości stopniowo, a nie jednorazowo
Adaptacja może dawać też dodatkowe korzyści operacyjne, organizacyjne i społeczne
- mniejsze wykorzystanie zasobów
- ponowne wykorzystanie odpadów
- samowystarczalność energetyczna
- wpływ na jakość produktów
- motywacja pracowników
- podział odpowiedzialności w zarządzie
- możliwość powiązania działań z systemem bonusowym
- odwołanie się do odwagi cywilnej i świadomości, że mimo negatywnego przekazu medialnego działania adaptacyjne mają społeczne uzasadnienie i akceptację
